2021年，公司严格按照年度安全工作部署，全面贯彻落实“19450”安全管理思路目标，狠抓重大安全风险管控和安全生产标准化管理体系建设，时刻注重合理把握好各项工作节奏科学处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，推行十项治本措施“提高政治站位、合理组织生产、严格落实责任、加强现场安全管控、紧盯“ 不放心”管理、加强事故隐患排查、严管职工作业行为、紧盯矿井检修作业、加强应急值守管理、严肃安全责任追究”，保持公司各项工作始终在安全稳定的前提下向前推进，顺利实现年度安全生产目标。

深化落实“九字方针”

深化落实“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产“九字方针”，不断在实践中丰富其核心要义：稳——安全生产管理始终坚持稳字当头、稳扎稳打，既担当作为、尽力而为，又要杜绝心浮气躁、冒险蛮干；准——安全生产工作的着力点要抓准，安全风险和隐患排查要精准，防控风险的方案和治理隐患的措施要定准，措施现场落实要把准；新——面对新风险、新隐患、新矛盾、新问题，采取有针对性、切实可行的措施和方法加以应对；大力推广使用先进适用的新装备、新技术、新工艺、新材料等，注重以新的工作思路落实煤矿安全管理新标准、新规定、新要求；在理念、方法和措施上不断推陈出新，促进安全管理不断创新；严——要严管理，要始终坚持从严管理、从严要求、从严考核；要严作风，要始终严抓作风建设，对安全责任履行不到位、造成事故的责任单位和责任人从严问责；狠——抓安全工作落实要狠，踏石留印，有狠劲，有力度；抓“三违”治理要狠，抓铁有痕，有狠态；事故处理要狠，态度坚决，有狠心；细——工作安排要细致周密，工作标准要精准精细，工作落实要认真仔细，安全生产全面管理要力求精细化；实——制定安全生产各项措施政策要切合实际、实事求是；抓安全工作要力戒官僚主义、形式主义，做到各项工作扎实有效；干部作风要始终脚踏实地；盯——盯紧现场，盯住关键，盯牢“ 四不 放心；商——加强纵向横向的沟通交流与协商，集思广益；加强安全生产技术难题的业务会商，博采众长；要在学习研究钻研上下功夫，以提高“商”的能力和水平。

统筹推进“四大工程”

深入实施系统优化、装备升级、素质提升、管理改进“四大工程”，夯实安全基础。坚持“ 一矿一策”，进一步优化安全生产布局和系统，通过清单化管理，确保消除系统短板，保证系统运行安全高效简捷顺畅：1.有效推进安全生产专项整治三年行动，定期开展安全评估，压实安全包保责任，完善“三重一大”安全管理系统，提高安全会商针对性，增强安全管理科学性。2.深入推进机械化、智能化建设，以“无人、少人”为目标，大力推进“ 机械化换人、自动化减人、智能化无人（少人）”工作，升级智能化采煤、掘进、辅运、巡检等装备，切实减少井下作业人员，实现安全高效生产。3.强化人才梯队建设，不断优化人才队伍结构；2021 年，公司紧抓职工操作培训，强化岗前、技能、特殊工种培训，引导职工安全操作，培养高素质的职工队伍，实现员工素质的全面提升与高质量发展，开展安全培复训1778人次，完成年度计划的126.48%。4.优化安全管理方式方法和考核措施，完善安全管理制度，强化安全监管力度，提升安全管理效果，大力培育“知规守矩”的安全文化。

实现“五零目标”

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持人民至上、生命至上，树牢安全发展理念，坚决防范重大事故，有效遏制零星事故，实现了“零死亡、零超限、零突出、零透水、零发火”的“五零”安全目标。

持续加大安全投入

公司严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规定计提和使用安全生产费用，做到了专户存储，专款专用。每季度由公司安监局组织相关部室对矿井安全费用提取、使用情况进行监督考核，保障了安全生产费用的正常投入。2021年，公司计提安全费用6.57亿元，使用安全费用5.86亿元。

建立健全应急管理体系

公司结合各矿井事故风险特点，修订完善生产安全事故应急预案，督促各矿井开展综合及专项应急演练，组织开展水灾综合应急实战演练，各矿组织火灾、瓦斯爆炸、水灾事故、顶板事故及雨季“ 三防”演练27次，参演人数超过3000人次。顺利通过安徽煤监局2021年度安全生产标准化考核，保持特级队荣誉称号。开展“应急演练周”活动，针对重点岗位、特殊工种制作发放应急处置卡，切实提升职工应急处置能力。