滁州发电公司紧密围绕安全生产治本攻坚三年行动要求，深入贯彻“守规矩”安全文化理念，严格执行集团公司“六个三”安全管控机制，全面提升电力基建安全管理水平，为增强发展效能筑牢基础。

筑牢思想防线，深化理念宣贯。坚持将学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神作为各类安全会议的“第一议题”，推动“以人为本、安全发展”理念深度融入工程建设全周期管理。牢固树立“任何事故皆可避免、任何违章皆可杜绝、零死亡目标皆可实现”的安全价值观，通过常态化思想教育筑牢全员安全思想防线。利用安委会、月度安全例会、安全周会，组织参建单位各级人员学习全国一季度电力事故通报、能监局处罚案例，吸取教训，举一反三对照排查安全隐患，落实整改措施。

压实责任链条，完善防控体系。全面修订完善全员安全生产责任制，实施月度安全责任考核机制，推动安全责任穿透落实到岗到人。通过“网格化”管理模式实现安全责任全覆盖，确保每个作业面、每台设备、每道工序都处于受控状态。强化施工作业点班前会安全交底、班后会安全总结，抓实保证体系、监督人员履职尽责。科学制定年度隐患排查计划，组织各参建单位深入开展安全风险辨识，形成年度安全风险评估报告和清单。建立重大隐患排查跟踪督办常态化机制，主要负责人每季度亲自组织开展重大事故隐患排查，严格落实整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，推动重大事故隐患动态清零。结合重大、高频安全专项检查，开展高处作业、施工用电、脚手架专项检查，针对性开展受限空间、触电急救等应急救援实战演练；结合区域季节特点，计划五月份开展雨季三防实战演练。

聚焦重点领域，强化智慧监管。严格落实集团公司《“三违”治理八项举措》和新集公司各项安全管理要求，宣贯集团公司安监局安全警示视频，常态化开展“三违”案例警示教育。强化“三外”安全管理，严把资质、人员准入和现场监管关，规范人员退场管理。制定厂内区域隔离及人员分离方案，不断优化人行通道、斑马线、路肩桩等人车分离设施，保障通行人员和车辆安全，提高“三分离”落实力度。创新应用视频反“三违”智能识别技术，实现高风险作业区域视频监控全覆盖。严格执行“无视频不作业”管理标准，利用好视频回看、智能提醒等功能，逐步提高视频抓违章比重，有效提升风险预控能力。

滁州发电公司将始终把安全发展理念贯穿生产经营全过程，持续完善安全管理长效机制，以更高标准、更严要求推动本质安全水平提升，为实现可持续健康发展提供坚实保障。通过系统化构建安全治理体系，推动管理效能与经营效益双提升，为企业转型升级注入持久动能。