2025年以来，淮南中煤新集公司以滚石上山的韧劲强化管理提升，在“四个聚焦”上下功夫，有力推动提质增效，保持商品煤产量、煤质、发电量、销量、完成投资“五增长”和成本管控“一下降”的良好势头，净利润和营业收入利润率跃升至涉煤上市企业前列，一流企业建设蹄疾步稳，为地方经济社会发展贡献中煤力量。

聚焦增量创效。中煤新集公司积极克服地质条件复杂等诸多不利因素，优化采场布局和生产组织，全力提高生产效率，获评煤炭工业安全高效集团。通过打好掘进“提前量”，生产准备实现了从容接续。对主力矿井重点工作面因地制宜实施井下搬家倒面，提前回采煤炭100万吨，保障了生产平稳高效。结合市场变化及客户差异化需求，深入推进精采细采，在提高产量的同时强化煤质管控，推动质的有效提升和量的合理增长。深化设备可靠性治理，有效保障机组“安稳长满优”高效运行，顶峰发电能力不断增强。1至10月份，公司掘进进尺较预算增加2200米，商品煤产量超预算102万吨，煤质同比提高101卡/克，发电量同比增加19.7%。

聚焦营销创效。中煤新集公司走访重点战略客户，着力深化供需合作，拓展新增优质合作客户10多家。通过优化煤炭销售结构、电商竞价、细化煤质区间结算推进精准营销，创效5000余万元。10月份，汽运煤发运量超过36万吨，创下今年单月最高纪录。对接市场需求，成立电力营销管理部和电力营销中心，强化内部发电侧、售电侧电力市场信息共享，建立现货报价横向联络、纵向决策流程，逐日复盘分析，容量电费获取率达98%。利用售电公司平台签约用户增加至725家，签约电量、营收和利润均创新高。

聚焦降本创效。中煤新集公司打好开源节流“组合拳”，全力增加运营效益。从计划源头、过程控制、加大结余基金使用等方面细化提质增效措施，配套实施成本管控效果专项激励政策。1至10月份，商品煤单位完全成本较预算下降超过25元/吨，因煤炭成本下降增利约3亿元。深挖技术降本潜力，如刘庄矿业通过开展设计“回头看”，创新实施“猴车”与单轨吊联合布置、设计薄煤层超宽工作面等优化举措，通过减少掘进量节约成本7000万元。把握“迎峰度夏”有利时机，及时调整营销策略，公司商品煤售价和上网电量环比分别提高3%和43.81%。大力推行精益管理，全力提升经营质量，营业收现率高于集团公司合并水平近3个百分点。

聚焦治理创效。中煤新集公司坚持创新驱动发展，进一步提升治理效能。积极对标对表，有力有序推进各项改革任务落实落地，已完成145项台账清单任务，占改革总任务的98.64%，在国务院国资委“双百行动”考核中被评为“标杆”的最高等级。深化科技创新，研发经费投入强度3.45%，获得授权专利57件，“煤矿千米深井围岩控制及智能开采技术”等9项科技成果经鉴定达到国际领先及先进水平，利辛发电二期智慧电厂示范项目入选安徽省工业互联网“十大优秀案例”。深化数智赋能，5对矿井全部打造为智能化煤矿，建成11个智能化采煤和掘进工作面，有力促进提质增效。