首页
/ 关于我们 / 历史沿革
关于我们
历史沿革

新集矿区的开发建设开始于1989年12月。在一缺资金,二缺人才,三缺外部依托的形势下,创造性地实施项目法人责任制,用6年零6个月的时间建成了年产660万吨的生产规模,创造了闻名全国的新集经验和新集模式,成为全国煤炭行业改革的一面旗帜,先后受到胡锦涛、李鹏、吴邦国等党和国家领导人的充分肯定和高度评价。新集煤矿被作为“煤矿建设中投资省、造价低、建设快的范例”写入《中国的能源政策》。胡锦涛同志在新集矿区视察时指出:“新集的实践已证明,只要我们坚定不移地深化改革,依靠科学技术,加强企业管理,国有企业也完全可以建设好、管理好。”在中央举办的辉煌的历程——建国50周年成就展中,公司作为全国第一家运用市场机制建设的现代化煤矿,荣列中国煤炭工业的“十项第一”。公司刘庄煤矿与天安门广场建筑群、国家体育馆等工程一起被评选为新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。公司组织申报的《两淮矿区复杂地层条件下深大井筒特殊法凿井关键技术与应用》科研成果荣获2009年度国家科技进步二等奖。

1998年8月改制以来,公司深化自主创新机制,加快管理体制、管理方式和管理理念的全面改革创新,建立了权责明确、管理科学、激励和约束相结合的法人治理结构和企业领导体制,实行公司、矿井、区队“三个中心”的扁平化管理模式,努力构建安全本质型、质量效益型、科技先导型、管理创新型企业。公司坚持走新型工业化道路,扎实推进新区矿井高速高效建设,探索现代化矿井建设新路。公司以数字化和自动化为手段,探索出现代化矿井建设新路子。公司刘庄煤矿与口孜东矿分别被中央主要媒体誉为“国内第一对数字化矿井”和“国内首对智能化矿井”。

多年来,新集公司认真落实股东会与董事会的工作部署,以建立现代企业制度为契机,强化管理创新、技术创新和制度创新,实现了生产经营的快速发展。2016年9月份,公司管理权划入中煤集团统一管理。按照集团专业化管理模式,公司以经济效益为核心目标,进一步加快公司管理体制、经营机制、人事制度、转型发展等改革进程,构建企业与员工的共同体,确保企业长远和可持续发展。公司“十四五”期间,按照“3060”碳达峰、碳中和要求,遵循存量提效、增量转型的发展原则,以高质量为发展目标,以“3+N”模式为发展方向,逐步开创煤炭、电力、新能源“三马齐奔”新局面;以矿区废渣、废矸、瓦斯、地热、电厂余热、地上地下空间等矿区资源的综合利用,发展做实一批有经济效益和社会效益的项目,不断做强做优做大企业。利用中煤平台优势,快速向建设现代化新型能源企业迈进,努力成为创新型绿色能源生产与服务企业。

在发展过程中,公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国工业企业管理现代化创新成果奖、半月谈思想政治工作创新奖特等奖、科技先导型企业、全国煤炭行业高产高效矿井和质量标准化矿井、全国企业厂务公开先进单位、国家信息化500强企业、鲁班奖、全国就业创业先进单位、全国文明单位等百余项国家级荣誉。