四季度以来，中国中煤新集公司口孜东矿紧紧围绕抓安全、管安全、要安全的工作思路，以百日攻坚为契机，切实抓好薄弱环节和重点环节管理，全力打赢安全硬仗，为结好今年果、开好明年头奠定基础。

找准“盲点”，排查管控不放松。建立动静结合的班组排查管控模式，每班班前会对班组安全薄弱人物进行静态排查，完善班前会薄弱人物排查流程，建立薄弱人物管控台账，制定管控措施，做到时时进行管控。发挥带班跟班人员重点盯守作用，突出对重点施工地点、重大风险区域、关键岗位和薄弱环节的检查，对重点施工工程，以及特殊地点施工的必须有专业盯岗人员，建立三班盯班制度，强化全过程、全流程、全方位安全监管。

突出“重点”，紧盯关键不动摇。突出“一通三防”，紧紧抓住采掘布局、通风系统、安全监控、现场管理四个重点环节，加大瓦斯、防火等灾害治理力度，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系。加强顶板管理，认真坚持月度顶板管理分析会制度，全面落实生产技术管理规范，实施区队自查、专业复查、安监处督查制度，实现系统全覆盖巡查。强化机电运输管理，严格大型设备安全运行管理制度，及时发现和解决大型设备存在的安全隐患，确保大型设备安全可靠运行。

把控“要点”，狠抓现场不手软。把现场作为安全管理的“主战场”，重心下移，筑牢安全生产的第一屏障。强化班组长、安监员、盯班管理人员现场安全管理职能，严格岗位责任制，实行“安全责任追溯”制，将责任细化明确到环节、到个人，出现问题的按照“菜单”严肃处理责任人。严格工程质量考核，盯班管理人员和质标组人员全过程跟踪质量验收考核，对不符合质量标准的，根据规定严肃处罚；对质量有问题的班组，上井后由区队值班人员组织技术负责人、带班人员、班组全体人员分析，找出责任人，拿出防范措施，及时进行整改。