后浪入海，同向未来。为尽快帮助新员工实现角色转变，了解角色定位，熟悉和适应工作环境，强化企业归属感，刘庄煤矿多措并举助力新员工驶入成长成才“快车道”。

亮硬招：出台保障政策 硬在制度上

为全面做好新员工的管理、培养、使用等工作，帮助新员工平稳度过适应期，该矿制定下发《关于加强新员工管理工作的通知》，成立由矿长、党委书记任组长的新员工管理领导小组，出台新员工入职保障及激励措施，进一步加强新员工管理工作的组织、实施、协调和落实。

“我们就是要通过制度，来保障新员工入职前期的工资收入；通过考核激励，来鼓励新员工正常出勤；通过开通办事绿色通道，来满足新员工相关合理诉求；通过定期对新员工管理工作开展情况进行通报，来不断强化考核问效，全面提升服务质效，推动形成‘招得来、用得好、留得住’的良性用工新局面。”刘庄煤矿党委副书记、矿长年福田在矿务会上说道。

出实招：加强安全管理 实在举措上

为使新员工掌握煤矿安全生产及岗位业务知识，尽快融入矿井安全生产中去，该矿狠抓职工岗前培训关，将新员工的岗前培训作为“硬指标”和安全生产“助力器”，对新工人进行作业规程、安全技术措施、灾防计划、应急预案、重大风险评估报告等贯彻学习，并为新员工建立“一人一档”培训档案。入井后，安监科为新工人配备“作业流程+岗位风险”卡片，要求其随身携带并熟练掌握内容，进一步提高规范操作意识。在新员工日常工作中，安监员以现场安全提醒和指导为主要手段，帮助其适应并快速融入矿井安全管理模式。

为密切关注新员工思想动态，矿党委要求所在支部建立排查预警机制，安排专人统计新员工出勤情况，掌握其工作动态，及时排查处理新员工在工作生活中遇到的困难。对发现的不稳定因素，及时采取有效措施控制事态发展，做到早发现、早报告、早处理。

见真招：搭建成长平台 真在行动上

为促进新员工快速适应工作环境、不断提升工作技能，该矿要求新员工所在单位在其上岗前，安排有岗位工作经验、技术水平高、理论知识和实践经验丰富的老员工与新员工签订师徒合同，明确师徒双方的职责，制定“导师带徒”培养计划，以工作岗位为课堂，分步骤、有重点地开展“传、帮、带”，全面提高新员工业务水平和工作技能，形成“以老带新”“以新促老”的良好氛围。同时，为提升导师主动传授技能和新员工主动学习技能的积极性，该矿积极推行师徒考核激励机制，切实形成师傅尽心教、徒弟认真学，师徒同心提技能的浓厚学习氛围。

为帮助新员工提高学历水平，该矿通过与相关院校合作，利用远程教育、网络学习和送教上门等培训方式，努力为其搭建学历提升平台，激励新员工积极参加继续教育学历提升，不断提高新员工文化素养和整体综合素质。

谋新招：打开工作思路 新在方法上

“希望我们外省职工能集中调休，减少在路上的时间。”

“我们山东人喜欢吃面食，建议食堂能增加面条、馒头等主食。”

…… 

在新员工座谈会上，该矿党委书记刘杰亲切地与新员工拉家常，认真倾听、记录新员工的诉求与建议。坐得近了，心也跟着近了，用他的话来说，为民服务解难题，就要做到打开天窗让职工说亮话，才能更好地打开思路、发现问题、解决问题。

为协助解决新员工生活上与思想上的问题，该矿设立新员工“HR”咨询热线、建立新员工微信群，及时了解职工心声，保障新员工合法权利；开通后勤保障服务热线，了解新员工对食堂的服务、菜品的设置、饮食习惯以及住宿方面的需求，并加以改进完善；每月安排办公室人员对新员工的食宿情况进行检查，确保新员工在矿“吃的开心、住的舒心”，以更好地状态投入到工作生活中。

原载于：《中国工业新闻网》2023年9月25日