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《中国能源网》口孜东矿:精细管理控成本
日期:2022-04-12 

今年以来,中煤新集口孜东矿做足“内涵式”发展文章,牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念,将过紧日子要求贯穿成本管控全过程,切实把节支降耗工作落到实处,进一步降低生产成本,提高经济效益。

推进成本管控机制建设

为进一步强化成本管理,提高管理水平和经济效益,有效控制成本材料的支出,该矿坚持和完善全面预算管理制度,提高全员成本费用的管控意识,推行全员参与齐抓共管,在成本预算管理过程中,大力推行“效率”和“效果”管理目标。

按照“横向找管控点,纵向找时间节点”的成本管理原则,依据年度全面预算目标,该矿成立了以副总以上领导为成员的全面预算管理小组,把各专业作为内部市场主体,对实物量、价值量、业务量同时进行分析,查找管控过程中存在的问题和原因,有针对性地指导下一步的工作。

该矿全面推进作业成本核算办法,按照生产作业项目全过程监督管控所有成本费用项目的投入,制定了《物资计划兑现考核办法》,各职能部门与生产基层单位协调一致管控好各成本费用项目,达到任何成本费用、任何项目在执行前必须有预算、有计划、有管控、有考核的全面预算管理。同时,相关部室和单位坚持对标先进、找准差距、定准方向,不断降低成本、提高效益。

持续强化成本预算管理

该矿制定了全矿可控预算指标,根据基层单位(科室)工作任务和性质,将经营指标层层分解到有关科室和基层单位,并逐级签订经营指标责任状,基层单位将经营指标进一步细化量化到区队和班组,实行成本和工资捆绑考核,每月经营办对各基层单位成本指标完成情况进行考核,考核结果与单位工资进行连挂。

该矿制定了《回收复用、修旧利废考核奖励办法》《反浪费考核办法》等内部连挂考核办法,进一步完善了材料预算、使用过程、考核评价体系,每月组织专人深入办公现场和井下施工地区对所有材料管理、使用、回收等情况进行检查督导,发现办公物资和生产物料乱丢乱弃、无序使用的,对责任单位和责任人进行全矿通报,并进行相应的处罚。

为实现开源节流、节支降耗,该矿采取多修旧多奖励的激励机制,把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴,每月一评比一考核,奖优罚劣。针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象,一经发现,严肃处理,并进一步加强教育。在细节上严格把关,严格按照闭环管理的工作要求,集中解决各类问题,从技术改造、设备性能优化上深度挖潜,降低成本,努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平。

严格细化成本管理责任

该矿积极倡导“降成本就是创利润”理念,构建“矿-区队(科室)-班组-个人”的成本管控模式,立足一线降成本,建立材料预警机制,将成本指标层层分解到区科、班组、个人,每月对材料使用情况进行预测分析,防止材料超计划使用。

为及时掌握各单位材料领用计划,该矿对主要材料消耗进行管理,对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。同时,加强现场跟踪管理,以材料设备使用过程中的监控为重点,加大材料跟踪管理力度,从而避免材料丢失浪费现象的发生。