今年以来，刘庄煤矿坚持“向正向善向上、和谐稳定发展”理念，严格落实“三好三高”企业建设要求，深化安全基础管理和安全生产标准化考核，强化岗位员工的安全生产意识，瞄准“安全靶心”，在安全管理、技术创新、生产组织上“三箭齐发”，确保矿井安全高效生产。

安全管理科学规范

“我们坚持‘3＋N’发展，严格落实‘19450’安全思路目标，以‘六八原则’为基础，推行‘作业流程’管理、实施‘四不放心’排查及管控等措施，为矿井安全高效生产打下了坚实的基础。安全、技术、经营等工作都取得了不错的成绩，尤其是利润，上半年完成年度利润总额62.3％。”矿矿长姜文华说道。

该矿深入贯彻落实“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产九字方针，构建“大安全”格局，坚持生产“六八原则”，精细化管理，推进“系统优化、装备升级、素质提升、管理改进”四大工程建设，围绕“抓大系统、治大灾害、防大风险、除大隐患”，强化安全风险管控和隐患排查治理，突出抓好安全警示教育和重大灾害安全风险管控，认真落实“警示三月行”和“安全生产月”活动,扎实开展九大项安全整治活动,全方位多层次抓好安全管理工作,强化事故隐患整改力度,紧盯安全责任落实不放松,确保施工现场“三个环境”达标,保障现场安全生产。同时，借助智能化矿山建设优势，发挥生产运行监控系统和在线监测等技术的作用，优化工作程序，严把现场安全管理,制定切实可行的管控措施,真正做到“关口前移、重心下移”,把控现场生产节奏,确保安全效果。

上半年，该矿生产生产原煤483.9万吨、商品煤419.7万吨、总进尺11940.4米，安全生产持续稳定向好。

技术创新强劲有力

“我们严格落实‘3611’管理理念，坚定不移的走机械化、信息化、自动化、智能化道路，不断提高安全生产水平，实现高质量发展。”矿长姜文华坚定的说，“中深孔爆破工艺、小煤柱‘双浆液’注浆工艺、快速掘进线、无轨胶轮车等新技术新设备的运用，有效保障了矿井安全生产效率的稳定。”

该矿通过大力实施“科技兴安”战略，依托数字化管理模式，构筑安全网格化体系，形成“点、线、面结合，多层次覆盖，人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制。结合人员定位、可视化系统、监测监控等数字化系统，不断强化安全生产管理力度，做实安全风险分级管控、事故隐患排查治理“双重预防”，让现场安全监管体系延伸到每一个岗位、覆盖到每一个单元。

“把技术作为最大的保障，以智能化矿井建设为依托，不断提高安全基础管理水平，大力推进技术经济一体化，通过优化设计参数、工作面、巷道设计，并加机械化应用，既减轻了安全管理压力，又节约成本投入。”矿总工程师年福田在调度集控中心通过视频向笔者介绍井下生产情况。

在131306、150801等工作面推广应用ZDY6500LPS大功率钻机一体式履带钻机，提高钻孔排渣效率及钻孔的保直性；采用岩巷中深孔爆破工艺，通过优化掏槽方式、炮眼布置，将岩巷炮掘循环进度从1.6m提高至2m，较原普通爆破掘进效率提高了25％。在大掘高巷道采用上下台阶掘进工艺，保证迎头掘进、支护安全高效，实现快支快掘，缩短围面工期……

生产组织精干高效

“我们在提升装备水平、优化生产系统的同时，严格执行‘三精、六定、一改、一对标’管理，充分挖掘内因潜能，变革人力资源管理，强力推进劳动组织优化、提升队伍技能，做强可持续发展的人力支撑。”矿党委书记刘杰说道。

该矿按照“组织精干化、管理精细化、经营精益化”要求，根据公司定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期“六定”标准，总量控制、优化结构、提升素质，合理配置现有人员，推进人力资源改革。坚持“护老干、选骨干、育正苗”干部管理新九字方针，强化管理干部、技术人才、技能人才和普通员工四支队伍建设，着力搭建‘吸引人才、留住人才、培养人才’的平台，用人才推动事业，靠事业造就人才。

“我们通过优化131306工作面围面工程劳动组织，实现了突出煤层单面连续单进21排/天，创历史新高，为矿井平稳有序接替打下了坚实的基础。”东区生产办主任张智柳介绍道。

此外，该矿深化内部薪酬分配制度改革，完善“保底、激励、共享”薪酬分配结构，建立职工薪酬能增能减机制，实施公平适度竞争机制，鼓励各单位创造性开展工作，干多少拿多少，打破薪酬分配“大锅饭”现象，极大限度的调动生产一线职工的工作积极性，切实达到“企业降本、区队创收、职工增收”的实际效果。