6月以来，公司大力宣传安全理念、倡导安全文化、强化安全意识，营造安全生产浓厚氛围，扎实做好防风险、保安全、护稳定各项工作。截止到6月底，公司以理论学习中心组学习、“安全生产大讲堂”等形式共开展学习202场共13080人次；开展“安全红袖章”“事故隐患大扫除”“争做安全吹哨人”等各项专题宣传活动84场共1306人次；创造性开展“公众开放日”“专家云问诊”“应急直播间”“安全快闪”等线上活动共8195场次，全方位多维度深层次推进安全生产月各项工作稳步落实，为庆祝建党100周年创造安全良好环境。

强化底线思维。公司各级管理干部、全体职工进一步提高政治站位，深刻领会习近平总书记以人民为中心的思想，坚持“生命至上，安全第一”的理念，全面贯彻“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”的安全管理“九字方针”，深刻认识安全工作的极端重要性，时刻把抓好安全生产作为当前一项重大的政治责任，全面实现“五零”目标。同时，认真贯彻落实《安全生产法》《中华人民共和国刑法修正案（十一）》等国家法律法规，牢固树立安全法制意识和规矩意识；巩固“学法规、抓落实、强管理”活动成果，严格执行煤矿“一规程三细则”及其他技术规范、行业标准，牢牢守住法律底线，保持了安全生产持续稳定。

强化责任意识。建立“人人有责、各负其责、权责清晰”安全责任体系，推动党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，尊重规律、敬畏规矩、尊重规程，严格做到守规矩守纪律，形成全员“一岗一清单”，进一步在全员中形成“人人敬畏安全，人人守护安全”的浓厚氛围。公司及各单位副职领导干部、职能部室和科室按照“三个必须”要求，履行分管范围内的专业管理职责和安全检查监督职责，指导和监督专业法律法规的落实，开展专业隐患排查治理；每月定期分析业务范围内的安全生产工作，提出改进意见。调整公司职能部室的安全责任考核标准，建立管理人员安全生产记分考核办法，加大安全管理人员责任落实检查力度。升级安全生产责任考核系统，对全员岗位清单落实情况进行考核，与安全绩效工资挂钩，全面提升全员安全意识。

强化源头治理。公司始终把控大风险、除大隐患、防大事故放在工作首位，强化源头管控、安全准入，建立公司每季、所属单位每月、区队每周、班组每班的四级风险隐患排查整治制度；健全建强公司及所属单位安全生产管理机制，完善会商会诊制度，并在会商质量上下功夫，狠抓长效机制建设，做到风险隐患排查治理常态化。根据公司生产接替采掘规划，调整重大灾害治理中长期规划和年度计划，在水平、采区设计时统筹谋划瓦斯、水、火等灾害治理工作，精准制定“一矿一策、一面一策”。坚持“科学避让、源头预防”，严格暂缓开采区、禁止开采区划分和管理，水文地质条件复杂和安全风险高的区域划分为暂缓开采区、禁止开采区，保证生产系统安全可靠。

强化基础管理。坚持强基固本，持续推进“系统优化、装备升级、素质提升、管理改进”保障工程，充分发挥技术保安作用，加强科研攻关、会商会诊力度，合理生产布局，优化生产组织，保证“三量”平衡。加快智能化示范矿井建设进程，通过机械化换人、自动化减人、智能化少人或无人，全面推进本质安全型企业建设。大力引进掘锚一体机、掘探一体机、全液压锚杆钻车、侧卸式装岩机、卧底机、自移式皮带机、单轨吊等先进装备，力争2内年掘进综合机械化率达到90％以上。建设公司级固定设备智能监测与故障诊断系统，采掘工作面皮带机全部建立集中控制系统，加快安全可视化系统设备设施升级，加大车间硐室无人化值守建设，全面提升自动化、智能化水平。

强化干部作风。公司把“严”的主基调贯穿安全生产工作始终，严抓严管、常抓不懈，重奖重罚，严肃追责。各级管理干部深入一线、紧盯现场、靠前指挥，严把现场安全管理关，在消除各类风险隐患上一刻不松懈。严格执行领导干部跟班带班制度、24小时值班制度和安全履职日报告制度。公司安全生产技术部室每月至少要组织开展1次“四不两直”安全督查。各单位每月至少要开展1次查岗活动，确保领导干部、值带班人员按规定履职在岗，立足岗位、坚守岗位，筑牢安全基础。

公司根据疫情防控形势，积极组织开展“安全生产月”“安全宣传咨询日”活动、安全培训和警示教育、安全生产主题宣教、“安康杯”职工安全生产知识网上竞赛等活动，切实提高干部职工安全意识和应急处置能力，保障企业安全生产持续稳定开展。