近日，公司党委副书记、总经理郭占峰分别来到新集二矿、板集煤矿、口孜东矿检查指导工作。要求各矿井要认真贯彻落实集团及公司“百日安全”活动工作部署，全面实施“三纵三横”安全管理，紧抓安全管理重点，紧盯现场关键环节，强化红线，守好底线，严格执行安全管理“写实”工作要求，保证矿井安全管理精细化、制度化、规范化、菜单化，推动矿井持续健康向好发展。

在新集二矿，郭占峰要求，一要明确安全目标，实现稳中有进。二要加强干部“写实”，突出安全效率。三要推进智能建设，提升工作效能。四要加大创建力度，提高工作质量。五要建设绿色矿山，促进和谐发展。

在板集煤矿，郭占峰强调，一要高度重视矿井水害防治。板集煤矿煤田水文地质条件复杂，开釆水源和通道较多，要加快推进矿井多水源、多通道充水条件下协同探查治理关键技术攻关，系统开展好综合探查和底板灰岩、导水断层、砂岩受“四含”补给区协同治理方案、技术及工程规划研究，确保矿井安全开采。二要坚定不移推进科技应用。要以智能化建设为抓手，不断引进新设备、新工艺、新技术，持续推进“一键启停”“记忆割煤”“智能开采”等工艺的应用，熟练掌握智能化装备的应用技巧，积极依托科技生产，降低生产成本，切实提升矿井“四化”水平。三要加强地矿协调沟通工作。要进一步完善工作机制，健全沟通渠道，围绕高质量发展目标，突出工作重点，协调解决发展中的各类问题，争取尽快实现接替面的搬迁安置工作，确保矿井生产工作有序推进。四要强化矿井风险管控能力。要严格执行24小时值班带班工作制度，明确责任分工，提升信息获取能力，统筹安排好安全生产工作，充分利用信息化平台保安的作用，突出重点工序、关键部位的安全管理，明确责任、加强值守，确保各个管理环节都处在受控状态，促进矿井安全生产。

在口孜东矿，郭占峰认真听取矿井生产接替、灾害治理、机电运输、智能化矿山建设、安全生产标准化、人员队伍结构等情况汇报。针对下一步工作，郭占峰强调：一要紧盯“四大工程”建设不动摇。坚持系统思维，深入实施系统优化、装备升级、素质提升、管理改进是煤矿企业发展的趋势，要加强研究，加大投入，提升人均工效，增强灾害防治、重大风险管控能力，实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标。二要大力推进人的行为规范管理。“人的不安全行为”是导致事故发生的最重要因素，要牢固树立“安全可防可控”的理念，规范操作流程，认真总结好的经验方法，不断固化，形成体系，以操作流程“菜单化”为手段，抓好人的行为规范管理，强化工程及人的行为标准化，让职工养成良好的作业习惯，确保各项工作程序化、流程化，减少违章，杜绝伤亡。三要加快智能化矿山建设。要进一步加快智能化矿山建设落实落地，推动企业高质量发展，矿领导班子要牢固树立智能化矿山建设的理念，下定决心，分步实施，先实现固定岗位的“无人值守”，再到采煤工作面的“一键启停”、记忆割煤、自动拉架，最后实现掘进工作面的智能化。四要提升安全生产标准化管理体系建设。各专业分管领导要切实负起责任，在安全生产标准化工作中要出新招、重实效，先从一条线、一个采掘面、一个硐室抓起，分阶段、分区域、分步骤、分专业推进实施，通过培树精品亮点工程，发挥以点带面的辐射作用，推动矿井安全生产标准化上台阶、上水平，夯实矿井安全生产基础。

公司总经理助理李方文，公司办公室有关负责人，新集二矿、板集煤矿、口孜东矿党政负责同志等陪同。