今年以来，中煤新集口孜东矿以“精益市场化管理”为抓手，聚焦年度经营管理目标，靶向“健全制度、成本管理、科技引领”经营管控“三要素”，打出降本增效“组合拳”，实现矿井效益最大化。

“制度先行”精准施策当好家

“要牢树‘一切成本皆可降’理念，精准施策当好家，努力将‘紧日子’过成‘好日子’，有效实现精益管理由‘好’向‘精’转变。”该矿在年初生产经营专题会议上强调。

聚焦标本兼治，层层压实责任，该矿制定了2023年度《全员绩效考核办法》《提质增效管理办法》等管控办法，把“大目标”分解成“小任务”，将系统降本的目标任务分解到岗、落实到人，引导干部职工细算投入、产出、效益账，让每个岗位都成为降耗点、提效点，为矿井低成本运营奠定坚实基础。

以制度为“引线”，以全面预算为基础，该矿持续完善标准成本管控制度体系，建立年度生产经营计划、指标分解表及定额库，形成月度（季度）执行考核、动态分析的闭环成本管理体系，实现“刚性预算，刚性控制”。

“我们严格落实矿井各项经营管理制度，深入实施区队、班组、岗位成本管控考核奖惩模式，把节约挖潜触角延伸到每一个作业点、每一个生产环节，极大调动了职工的参与性和积极性。”该矿运输区区长刘家福说。

“成本管控”降本增效出实招

“有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且还得下大功夫去做，这样才能把成本降到最低。”该矿经营办负责人孙举说道。

从生产、经营、后勤等部门全方位入手，该矿坚持“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”的原则，全面推进节约挖潜、降本增效工作的开展。

为扎实打好降本增效攻坚战，该矿将目光聚焦于物资材料各重点环节，进一步完善《修旧利废管理办法》《木料专项管理办法》《风动工具维修考核办法》等一系列专项管理办法，健全材料回收、修复、二次利用等各类台账记录，做到环环相扣、层层落实，最大限度地减少浪费。

同时，对废旧物资实行激励机制，将各单位的材料使用率纳入月度考核，重点对淘汰的废旧托辊、钢材、电气设备等进行加工和维修，恢复原有性能、重新使用，并通过加强监控“交旧－台账－发放－奖励”各环节，实现实时跟踪，奖优罚劣。

“我们在对物资用料进行月度目标考核的同时，持续加大井下及地面反浪费检查力度，将井下反浪费与质量标准化、外围单位验收相结合，不断拓展降本增效的广度与深度。”该矿经营办主管经济师张磊说。

“科技引领”源头管控用良方

实现降本增效绝不是单靠一个“省”字，该矿坚持技术先行、超前治理、源头管控，持续优化生产系统，激活增收创效源头活水。

该矿将生产系统优化设计作为提升经济运行质量的有效手段和重要途径。做好111309工作面与140504工作面两面调采，合理控制采高实现“粗粮”做细；建立井下煤矸分流系统，用好煤泥烘干系统，多出效益煤、经济煤；力争年底前封闭路程遥远、系统复杂的1113采区，大幅简化生产系统。下一步打开储量丰富的1111采区，可采储量约800万吨，保证未来矿井中长期接替，推动实现稳产高产和效益最大化。

聚焦“智能高效”的思路，瞄准自动化、机械化、信息化目标，该矿积极打造111309、140504智能化回采工作面，实现常态化跟机移架、记忆截割等功能，极大提高了生产效率。积极打造西翼轨道大巷智能化掘进工作面，应用掘锚一体机、大功率岩石掘进机、自移机尾等先进装备，着力提升掘进机械化水平。持续优化完善调度集控指挥中心，实现综合管控平台、辅助运输平台、智能物流平台可视化监控。

“本着‘安全、技术、经济’一体化工作原则，在确保安全的前提下，我们要想方设法在科技引领上发力，向管理要效益、向创新要效益，为矿井发展插上“精益降本”翅膀。”该矿总会计师孙全友说。      

原载于《安徽网》2023年5月12日