中煤新集二矿的矿区内，有个名头很“响亮”的地方——“中央公园”，面积不大，但很用心。公园内用井下废弃材料和煤矸石作基础进行覆土、绿化、整治，修建的一座“九久观景台”，已然成了当地的网红“打卡”景点。
中煤新集二矿核定年生产能力为270万吨，虽然和千万吨级大矿不能相比，但近年来，该矿严格按照“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全管理“九字方针”，走出了自己独特的安全发展之路。
痛定思痛，走出新路
2021年5月2日，是中煤新集二矿特殊的日子。截至这一天，该矿实现连续安全生产8周年。对于一个处于特殊推覆体下开采，灾害治理和水文地质条件十分复杂，生产接替相对紧张，地质条件复杂程度高的矿井来说，要做到这一点并不容易。
该矿井下的生产环境复杂多变，相关单位如何制定现场针对性安全措施，该矿进行统筹施策，从制定出的安全措施是不是真管用，并且是不是易掌握、易落实等方面进行着手。
在综合考虑、研讨各方面安全工作情况后，中煤新集二矿人逐渐从现场施工方案和关键环节上进行总结、研讨，并提炼形成了属于自己的“1357N”安全精细化链式管理模式，即：树立事故是可防可控的“一个理念”；对情况变化、存在重大隐患、问题最多的单位做到“三个必到”；把握施工工艺、施工工序、作业环境、施工设备、作业人员等“五个变化”；抓好打运起吊、电气操作、带压操作、转动部位、帮顶管理、大巷运输、职工基础知识等“七项重点”；基层单位根据现场变化及施工重点，在安全自主管理方面要有“N种要求”。
“1357N”安全精细化链式管理模式关键在矿及职能科室的积极推广，落脚点在于区队、班组施工现场，职工个人就是具体执行者。措施具体明确，执行起来也就方便，效果也是显而易见。如今，该“管理模式”已经成为中煤新集二矿安全管理上的宝贵财富，二矿人也在不断地对其进行丰富、完善。
大马小车，留有余量
作为中煤新集二矿，清醒认识到产量不是龙头指标，紧抓灾害治理才是发展关键。该矿坚持“灾害治理不到位，产量进尺等生产指标都是空谈”的工作理念，即使矿井年核定生产能力为270万吨，在当前煤炭市场还算坚挺的情况下，公司给其下达的商品煤生产指标仅为200万吨。“低于核定能力生产，可以更有效地保证安全，有更多的时间和空间去实施矿井灾害治理，这也是公司坚决贯彻‘安全第一’工作方针的具体表现。”公司安监局驻二矿安监处主任工程师吴明说。
小马拉大车，短时间内或许可行，时间一长就容易出问题；大马拉小车，不疾不徐，有余量、有余力，便可游刃有余。
任务虽没那么重，但二矿人也没闲着。在新建灯光篮球场的南侧是一排二层小楼，“中煤新集二矿高技能（创新）人才孵化中心”十几个大字金光闪闪。技能大师工作室、创新室、PLC编程室等充分凸显出这个小楼的价值。
近年来，中煤新集二矿坚定“机械化、自动化、信息化、智能化”的“四化”建设理念，不断加大投入力度。2016年以来，通过安全管理、技术创新、优化系统改造等工作的稳步推进，矿井对集控中心实施改造、建立矿井可视化中心、“一通三防”监控系统、微震系统等智能化平台的投用，保障了矿井安全监控无盲区、灾害治理多维度生产运营指挥调度功能的最大化，使得作业环境得到根本改善，进一步促进安全工作系数和生产效率的持续提高。
科技水平高了，安全有保障了，生产效率提高了，生产成本下降了。正因如此，尽管产量在核定生产能力之下，但职工收入连年增长。
眼光独具，由己及人
2017年，中煤新集二矿周边的一个矿井发生了隐伏陷落柱导通底板灰岩突水淹井事故。面对别人的事故，二矿人首先想到的是，“我们的矿井有没有这个问题”。
经过认真调研分析，二矿人认为自己的矿井也存在类似风险。“在此背景下，我们实施了1煤层开采底板灰岩水地面超前区域探查治理工程，取代了以前的井下治理模式。以前的井下治理模式存在探查治理手段落后、工程量大、效率低下等缺陷，且井下钻孔施工过程中存在高压水、瓦斯喷出的风险，施工难度大，地面超前区域探查治理模式就规避了这些风险。”中煤新集二矿矿长万磊说道。
安全是个系统的问题，最后的事故发生只是一系列问题累积之后的集中爆发。在二矿人看来，民生问题也是安全问题，人心不稳，安全就不稳。
中煤新集二矿为职工建设了生活区和职工宿舍，相对应的生活软硬件设施配备齐全，环境优美。区队职工工作环境冬天有矿上矸石电厂提供的“集中供暖”；夏天井下安装了制冷机，矿党委、工会定期为职工“送清凉”到井下，直线提升了职工的幸福感、获得感。
该矿还利用矿区的闲置土地种了一些庄稼，收成全部提供给职工食堂，平时看起来或许没啥，在去年疫情最严重时期，物流在很大程度上被限制，这些农作物的优势就充分体现出来了。在附近有些矿井为吃啥发愁时，二矿人该吃啥吃啥。
开头提到的“中央公园”也是一处聚人心的所在。夏季傍晚，在矿区居住的职工带着家人三三两两相约前往，有时还可配上啤酒、花生，职工的业余时间也随之变得充实起来。
原载于《中国煤炭报》2021年5月22日5版